Peter Vittali

"Réseaux d'entreprise et aide à la décision : 
du support conceptuel à la réalisation"

Soutenue en Septembre 1992 devant le jury :
B. Meyer - Président
J. Barre - Rapporteur
C. Cauvet - Rapporteur
J. Bezivin - Examinateur
I. Demeure - Examinateur
A. Hafner - Examinateur
P. Jamey - Examinateur
D. Seret - Examinateur
N. Simoni - Directeur de Thèse

Résumé :

Les réseaux de télécommunications sont devenus un facteur stratégique au sein des grandes entreprises. Le réseau peut augmenter la flexibilité de l'organisme face aux changements de l'environnement et améliorer ses performances. Mais ce gain de flexibilité repose sur des investissements très importants et sur la capacité du réseau de fournir un service de très haute qualité. Une démarche organisée s'impose, menant de la réflexion stratégique jusqu'à la mise en oeuvre d'une architecture : la planification de réseaux d'entreprise. Contrairement à la planification de réseaux publics, la planification de réseaux d'entreprise est une activité récente qui n'a pas encore donné lieu à une recherche approfondie de méthodes et d'outils. En effet, un expert en réseaux dispose actuellement de très peu d'aide lorsqu'il doit définir et évaluer l'architecture d'un grand réseau d'entreprise.

Le but de cette thèse consiste à combler cette lacune. Nous proposons la méthodologie "OPTINET" permettant de transformer le besoin d'échange d'information de l'entreprise en définition d'un service de réseau apte à véhiculer les données de façon efficace. OPTINET comprend une méthode de modélisation et un outil d'évaluation de scénarios d'architecture.

La méthode permet de formaliser les différents types de flux d'informations (voix, données, image) conditionnant le choix du réseau et l'ensemble des services qui constituent ce réseau. Elle s'appuie sur un méta-modèle qui adopte, contrairement à la plupart des méthodes de planification existantes, une vue du réseau qui est orientée vers l'entreprise et non pas vers l'opérateur. En particulier, l'introduction de la notion de flux, utilisée à la place des matrices de trafic traditionnelles, permet une représentation de l'ensemble des caractéristiques et des contraintes des échanges. De plus, nous avons adopté des principes de modélisation qui assurent la flexibilité du modèle face aux nombreux changements rencontrés typiquement dans une entreprise (augmentation de l'activité de l'entreprise, déplacement d'applications, changement de tarifs ...). La modélisation du réseau repose sur des concepts connus dans les méthodes de Système d'Information (SI). Cela nous a permis de faire appel à une représentation compréhensible de la sémantique de l'entreprise sous forme d'entités et de relations. En effet, les méthodes de SI apportent une vue organisationnelle qui, à notre avis, est souvent sous-estimée ou oubliée dans la conception de réseaux.

L'outil permet d'évaluer les critères quantitatifs qui interviennent en premier lieu dans les décisions d'un expert réseau : les coûts et le dimensionnement. Contrairement aux outils de réseaux existants, peu flexibles et orientés vers l'évaluation précise des performances, l'outil OPTINET peut s'adapter à des contraintes organisationnelles et techniques très spécifiques à une entreprise donnée. L'emploi de la technologie par objet, et en particulier du langage objet Eiffel, permet de programmer rapidement un nouveau scénario tout en assurant la fiabilité de l'application. Nous avons observé un taux de réutilisabilité de classes entre 80 et 90% en passant d'un scénario (ou entreprise) à un nouveau cas d'étude.

La méthodologie a été validée en l'appliquant à l'optimisation technico-économique du réseau national d'une grande banque (4000 sites), et à la conception du réseau de transport d'un groupe industriel du secteur pétrochimique.